某项目进行到第6个月时累计费用偏差为-300万元，费用绩效指数为0.9，进度偏差为200万元，由此可以判断该项目的状态是（　　）。

费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用=-300元，小于0，费用超支。进度偏差=已完工作预算费用-拟完工程预算费用=200万元，大于0，进度提前。前6个月费用超支，进度提前，CD选项错误。进度偏差大于0，进度绩效指数就大于1，进度提前，B选项错误。