项目成本指标控制的工作包括：①采集成本数据，监测成本形成过程；②制定对策，纠正偏差；③找出偏差，分析原因；④确定成本管理分层次目标。其正确的工作程序是（　　）。

指标控制程序：(1)确定成本管理分层次目标；(2)采集成本数据，监测成本形成过程；(3)找出偏差，分析原因；(4)制定对策，纠正偏差；(5)调整改进成本管理方法。