采用PMC模式时，项目管理承包商在前期阶段的工作内容有（ ）。

【解题思路】本题考核业主方项目组织模式。题干关键词：前期阶段。项目前期阶段项目管理承包单位的主要任务是代表建设单位进行项目管理。具体包括：项目建设方案优化；组织项目风险识别和分析，并制定项目风险应对策略；提供融资方案并协助建设单位进行融资；提出项目应统一遵循的标准及规范；组织或完成基础设计、初步设计和总体设计；协助建设单位完成政府相关审批工作；提出项目实施方案，完成项目投资估算；提岀材料、设备清单及供货厂家名单；编制EPC招标文件，进行EPC投标人资格预审，并完成EPC评标工作。选项DE为实施阶段内容。