分解项目工作结构:首先需要将整个项目分解成更小、更易于管理的工作单元,形成工作分解结构(WBS)。
分析确定逻辑关系并估算工作持续时间:在分解了项目工作结构后,需要分析各项工作之间的逻辑关系,并估算每项工作的持续时间。
制作工作明细表:根据分解的项目工作结构和逻辑关系,制作详细的工作明细表,包括工作编码、工作名称、工程量、持续时间、紧前工作等信息。
绘制施工进度计划并确定关键线路:最后,根据工作明细表中的信息,绘制施工进度计划(如网络图或横道图),并确定关键线路。
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