施工阶段进度控制目标的确定

一、建设工程施工阶段进度控制的最终目的：保证工程项目按期建成交付使用。

二、施工进度控制目标的分解方法：

1、按项目组成分解，确定各单位工程开工及动用日期。

2、按承包单位分解，明确分工条件和承包责任。

3、按施工阶段分解，划定进度控制分界点。

4、按计划期分解，组织综合施工。

三、施工进度控制目标的确定

确定施工进度控制目标的主要依据：建设工程总进度目标对施工工期的要求;工期定额、类似工程项目的实际进度;工程难易程度和工程条件的落实情况等。

在施工进度分解目标时，还要考虑以下各个方面：

（1）对于大型建设工程项目，应根据尽早提供可动用单元的原则，集中力量分期分批建设，以便尽早投入使用，尽快发挥投资效益。要处理好前期动用和后期建设的关系、每期工程中主体工程和辅助及附属工程之间的关系等。

（2）合理安排土建与设备的综合施工。

（3）结合本工程的特点，参考同类建设工程的经验来确定施工进度目标。

（4）做好资金供应能力、施工力量配备、物资供应能力与施工进度的平衡工作。

（5）考虑外部协作条件的配合情况。包括施工过程中及项目竣工动用所需的水、电、气、通信、道路及其他社会服务项目的满足程序和满足时间。

（6）考虑工程项目所在地区地形、地质、水文、气象等方面的限制条件。