工程变更的控制

1、施工单位提出变更，监理机构的处理程序：

(1)总监组织专业监理工程师审查，提出意见。涉及设计修改的，建设单位转原设计单位修改。必要时，监理机构应建议建设单位组织设计、施工等召开论证工程设计文件修改方案的专题会议。

(2)总监组织专业监理工程师对工程变更费用及工期影响作出评估。

(3)总监组织建设、施工单位共同协商确定变更费用及工期变化，会签工程变更单。

(4)项目监理机构根据批准的工程变更文件监督施工单位实施工程变更。

施工单位提出变更的情形：

①图纸缺陷无法施工;

②图纸不便施工，变更后更经济、方便;

③采用“四新”的需要；

④施工单位考虑自身利益，为费用索赔而提出。

【技术修改】施工单位提出进行某些材料、工艺、技术方面的技术修改时，应在工程变更单及其附件中说明要求修改的内容及原因或理由，并附上有关文件和图纸。各方同意签字后，总监理工程师组织实施。

【设计标准、状态修改】施工单位提出对设计标准、状态改变或修改，项目监理机构经与建设、设计、施工单位研究并做出变更决定后，由建设单位转交原设计单位修改，再由总监理工程师签发工程变更单，并附设计单位修改后的图纸。

2、建设单位提出的工程变更

监理机构评估变更造成的设计修改、工程暂停、返工损失、增加工程造价，为建设单位正确决策提供依据，避免工程反复或不必要的浪费。

3、设计单位要求的变更

建设单位将工程变更文件下发监理机构，由总监理工程师组织实施。变更涉及项目功能、结构主体安全，还要报送施工图原审查机构及管理部门进行审查批准。