某施工项目部根据以往项目的材料实际耗用情况，结合具体施工项目要求，制定领用材料标准控制发料。这种材料用量控制方法是（　）。

题考查的是施工成本的过程控制方法。对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法。根据以往项目的实际耗用情况，结合具体施工项目的内容和要求，制定领用材料指标，以控制发料。超过指标的材料，必须经过一定的审批手续方可领用。相关考点：施工成本的过程控制方法1.人工费的控制——“量价分离” 通过劳务合同进行控制。2.材料费的控制——“量价分离”材料用量的控制：①定额控制②指标控制③计量控制④包干控制材料价格的控制：（采购部门）通过掌握市场信息，应用招标、询价等方式。3.施工机械使用费的控制：（多用少修）4.施工分包费用的控制：决定分包的因素①项目的专业性②项目规模对分包费用的控制主要做好：①做好分包工程的询价②订立平等互利的分包合同③建立稳定的分包关系网络④加强竣工验收和分包结算。