论证建设工程项目总进度目标时，需要进行：①总进度计划的编制;②进度计划系统的结构的分析；③项目结构的分析等多项工作。仅就上述三项工作而言，其正确的顺序为（ ）。

建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（1）调査研究和收集资料；（2）项目结构分析；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码；（5）编制各层进度计划；（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。