工程项目的现场“计划成本偏差”等于（　　）。

（1）确定责任目标成本：编制施工成本计划的关键是确定责任目标成本，这是成本计划的核心。

（2）施工成本计划编制：

①按照施工方案，计算各分部分项工程的计划工程。

②按照企业施工定额，计算各分部分项工程的计划人工、材料、机械使用量。

③按照企业内部或市场生产要素价格信息，计算各分部分项工程的施工预算成本。

④将各项施工预算成本与相应项的责任目标成本进行比较，计算其计划成本偏差。现场计划成本偏差是现场施工预算成本与责任目标成本之差，即：计划成本偏差＝施工预算成本－责任目标成本。计划成本偏差反应现场施工成本在计划阶段的预控情况，也称施工成本计划预控偏差。正值表示计划预控不到位，不满足该项责任目标成本的要求。

⑤当计划成本预控偏差总和为正值时，应进一步改善施工方案，寻找有潜力的分部分项工程，挖掘降低施工预算成本的途径和措施，保证现场计划总成本控制在责任目标总成本的范围内。通过以上施工预算成本的计算与平衡之后，形成的现场施工计划成本，作为现场施工成本控制的目标。