建设工程施工成本纠偏时，可采取的组织措施是（　　）。

施工成本纠偏措施通常可归纳为组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。组织措施包括如实行项目经理责任制，落实成本管理的组织机构和人员，明确各级成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。组织措施的另一方面是编制成本管理工作计划、确定合理详细的工作流程。A选项属于技术措施，C选项属于经济措施，D选项属于合同措施。