施工阶段项目成本的控制要点
1)对分解的成本计划进行落实;
2)加强施工任务单和限额领料单的管理。
3)进行成本差异分析,采取有效的纠偏措施,充分注意不利差异产生的原因,以防对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣而造成返工现象;
4)注意工程变更,关注现场条件变化对成本控制的影响。
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