【考点】工程项目管理的类型、任务及相关制度
(二)工程项目管理的相关制度
1.项目法人责任制
项目法人责任制的核心内容是明确由项目法人承担投资风险，项目法人要对工程项目的建设及建成后的生产经营实行一条龙管理和全面负责。
(1)项目法人的设立。(2)项目董事会的职权。
建设项目董事会的职权有：
负责筹措建设资金;
审核、上报项目初步设计和概算文件;
审核、上报年度投资计划并落实年度资金;
提出项目开工报告;研究解决建设过程中出现的重大问题;
负责提出项目竣工验收申请报告;
审定偿还债务计划和生产经营方针，并负责按时偿还债务;
聘任或解聘项目总经理，并根据总经理的提名，聘任或解聘其他高级管理人员。
(3)项目总经理的职权。
项目总经理的职权有：
组织编制项目初步设计文件，对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见，提交董事会审查;
组织工程设计、施工监理、施工队伍和设备材料采购的招标工作，编制和确定招标方案、标底和评标标准，评选和确定投标、中标单位。
实行国际招标的项目，按现行规定办理;
编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划、建设进度计划;编制项目财务预算、决算;
编制并组织实施归还贷款和其他债务计划;
组织工程建设实施，负责控制工程投资、工期和质量;
在项目建设过程中，在批准的概算范围内对单项工程的设计进行局部调整(凡引起生产性质、能力、产品品种和标准变化的设计调整以及概算调整，需经董事会决定并报原审批单位批准);
根据董事会授权处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向董事会报告;
负责生产准备工作和培训有关人员;
负责组织项目试生产和单项工程预验收;
拟订生产经营计划、企业内部机构设置、劳动定员定额方案及工资福利方案;
组织项目后评价，提出项目后评价报告;
按时向有关部门报送项目建设、生产信息和统计资料;提请董事会聘任或解聘项目高级管理人员。
(4)组织管理和协调工作量大。
(5)工程造价控制难度大。
一是由于总合同价不易短期确定，从而影响工程造价控制的实施;
二是由于工程招标任务量大，需控制多项合同价格，从而增加工程造价控制的难度。
(三)联合体承包模式【与信任的人组成联合体共同投标一个自己没办法完成的大项目，共同承担责任】
采用联合体承包模式的特点：
(1)对建设单位而言，与总分包模式相同，合同结构简单，组织协调工作量小，而且有利于工程造价和建设工期的控制。
(2)对联合体而言，可以集中各成员单位在资金、技术和管理等方面的优势，克服单一公司力不能及的困难，不仅可增强竞争能力，而且也可增强抗风险能力。
(四)合作体承包模式【与不信任的人组成联合体共同投标一个自己没办法完成的大项目，不共同承担责任】
采用合作体承包模式的特点：
(1)建设单位的组织协调工作量小，但风险较大。
(2)各承包单位之间既有合作的愿望，又不愿意组成联合体。
(五)CM承包模式
1)采用快速路径法施工。
即在工程设计尚未结束之前，当工程某些部分的施工图设计已经完成时，就开始进行该部分工程的施工招标，从而使这部分工程的施工提前到工程项目的设计阶段。【设计和施工搭接，交叉进行】
2)CM单位有代理型和非代理型两种。
代理型的CM单位不负责工程分包的发包，与分包单位的合同由建设单位直接签订。
非代理型的CM单位直接与分包单位签订分包合同。
3)CM合同采用成本加酬金方式。
代理型合同：建设单位与分包单位直接签订，因此，采用简单的成本加酬金合同形式。
非代理型合同：采用保证最大工程费用(GMP)加酬金的合同形式。这是因为CM合同总价是在CM合同签订之后，随着CM单位与各分包单位签约而逐步形成的。只有采用保证最大工程费用，建设单位才能控制工程总费用。
