【摘要】本文主要介绍业主方项目管理组织模式和工程代建制。
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知识点：业主方项目管理组织模式

一、项目管理承包模式

(一)含义及分类

项目业主聘请专业的工程公司或咨询公司，代表业主在项目实施全过程或若干阶段进行项目管理。

(二)PMC 管理模式的优越性

(1)通过优化设计方案，能实现工程全寿命期成本最低。

(2)通过选择合适的合同方式，可从整体上为业主节省建设投资。

(3)通过多项目采购协议及统一的项目采购协议，可降低建设投资。

(4)通过现金管理及现金流量优化，降低建设投资。

二、工程代建制

(一)性质

在项目建设期间，工程代建单位不存在经营性亏损或盈利，只收取代理费、咨询费。若投资节约，可从节约的投资中获得一部分奖励。

工程代建单位不参与工程项目的策划决策和经营管理，不对投资收益负责。一般需要提交工程概算投资 10%左右的履约保函。

(二)代建制与项目法人责任制的区别