通过分析影响企业优势和劣势的关键因素，进行内部战略环境分析的方法是（  ）。

企业内部环境分析包括企业核心竞争力分析、价值链分析、波士顿矩阵分析和内部因素评价矩阵（IFE矩阵），故选D；

外部因素评价矩阵（EFE矩阵）是对企业的关键外部因素进行分析和评价的常用方法；

决策树分析法是风险型决策最常用的方法之一，风险型决策属于企业经营决策方法中的定量决策方法；

企业在进行战略实施过程中需要全面考虑结构、制度、人员、风格、技能、战略和共同价值观这七个方面的情况，这是麦肯锡的7s模型法。