客观公正的绩效考核可以促使员工更加积极、主动、规范地完成绩效目标。这休现了绩效考核的（  ）功能。

（1）管理功能。既要解决考核什么和怎样考核的问题，又要根据绩效考核结果进行奖惩、职位升降、工作转换、培训等。（2）激励功能。根本目的在于促进员工完成绩效目标，增进绩效。客观公正的绩效考核可以激发员工的积极性，促使员工更加积极、主动、规范的完成绩效目标。（3） 学习和导向功能。对照检查、发现差距和确定改进方向的过程。绩效目标对员工工作业绩和工作行为提供了导向。（4）沟通功能。一方面可以表达管理层对员工的工作要求和绩效期望，另一方面也可以了解员工对管理层和绩效目标的看法、建议以及他们的要求。（5） 监控功能。绩效考核对员工个人来说，就是获得企业对自己工作状况的评价;对企业来说，则是要了解和掌握其成员完成任务的数量、质量和效率等信息，并据此制定相应的人事决策和措施，以提高工作绩效。（6） 增进绩效的功能。首先，绩效考核在企业内创造了优胜劣汰的压力环境，它必然会强化企业员工的竞争意识和自强意识，促使其设法提高自己的知识、技能及综合素质，努力工作，从而提高工作效率。其次，绩效考核将个人的发展目标和企业的发展目标结合起来，也必然对企业整体绩效的提高发挥积极的作用。