粹题：某公司是一家做机械加工业务的企业，受国际环境影响，市场份额降低了。公司准备进行改革，主要提供不同产品，以产品的研发，提升市场份额，赢得竞争优势。公司开始采用目标管理法，每月对业务部门和职能部门进行考核，有了一定成效。贡献型奖励:安分型培训;随落型绩效辅导;冲锋型改进绩效。 3.企业改革后的做法，正确的是( )。

解析：目标管理法较为公平。目标管理法设定的指标通常是可量化的客观标准，因此在考核过程中很少存在主观偏见，A正确；每月对业务部门进行绩效考核启发了员工的自觉性，调动了员工的积极性，B正确；目标管理法也不是十全十美的，仍然存在很多不足。目标管理法倾向于聚焦短期目标，即该考核周期结束时需要实现的目标。这可能是以牺牲企业的长远利益为代价的，D错误；目标有时可能难以制定。大量的企业目标可能难以定量化、具体化，这给目标管理法的实施带来了不小的困难，职能部门进行绩效考核的目标比较难确定，故C错误。