人力资源的需求预测

1.管理人员判断法

由企业的各级管理人员，根据自己工作中的经验和对企业未来业务量增减情况的直觉考虑，自下而上地确定未来所需人员的方法。

适用于：短期预测。

2.德尔菲法 是由有经验的专家依赖自己的知识、经验和分析判断能力，对企业的人力资源需求进行直觉判断与预测的方法。

有经验专家包括：基层的管理人员或有经验的员工、中高层管理者（既可以是企业内部的，也可以是企业外请的）。

3.转换比率分析法

根据历史数据，把企业未来的业务活动量转化为人力资源需求的预测方法。

核心：找出企业业务增量与人力资源增量以及企业主体人员与辅助人员的比例关系。

4.一元回归分析法

根据数学中的回归原理对企业的人力资源需求进行预测。

公式：y＝a＋bx