人力资源供求平衡的基本对策

1.需求大于供给

（1）延长现有员工的工作时间（人员需求是短期性和阶段性）。

（2）人员招募（人力资源需求增长是长期性）。

（3）降低现有人员的流失率；

（4）提高员工的工作效率； 方式：改进生产技术、优化工作流程、加强员工培训

（5）外包。

2.需求小于供给 

（1）冻结雇用

（2）鼓励员工提前退休

（3）缩短每位现有员工的工作时间，采用工作分享的方式同时降低工资

（4）临时性解雇或永久性裁员（最简单直接同时也是见效最快）

（5）对冗余人员进行培训

3. 需求与供给结构不匹配 

（1）加强对现有人员的培训开发；

（2）让现有不能胜任未来工作的员工离开组织，同时从组织外部招聘高素质的新员工； 

（3）将原来的一些技能不足的老员工逐渐替换到一些辅助性的工作岗位上，把一些重要的生产、管理类岗位留给那些后来招聘的有能力的候选人。