为了实际扩张性战略计划，K公司进行了组织变革，这种组织变革的方法属于（ ）。

以结构为中心的变革包括重新划分和合并形成新的部门，调整管理层次和管理幅度，任免负责人，明确责任和权力等。根据案例内容，公司制定了明确的扩张性战略计划，同时进行必要的组织变革。公司将针对不同的行业组建专门的技术咨询小组，还计划成立独立的市场部和客户关系部，以加快市场开拓，并为客户提供更优质的服务所以K公司进行的组织变革的方法属于以结构为中心的变革。