H集团实行事业部制之所以取得成功，是因为（）。

事业部制结构的优点：①有利于总公司的最高层摆脱具体管理事务，集中精力于战略决策和长远规划；②增强企业的活力；③有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率。缺点：①容易使各事业部只顾自身的利益，减弱整个公司的协调一致性；②公司和各个事业部的职能机构重复，会增加费用和管理成本。