为了解决该公司的薪酬公平性问题，应进行（ ）。

工作分析是确定薪酬体系的基础，在结合企业战略发展目标的前提下，通过系 统分析的方法明确企业内部各职位的职责权限、任职资格。职位评价主要是为了解决薪酬的 内部公平性问题。职位评价的作用主要体现在两个方面，一是确定企业内部各职位的相对价 值，得出职位等级序列；二是为薪酬调查建立一套统一的职位评估标准，以消除不同公司间 由于职位名称的不同，或即使职位名称相同但实际工作要求和工作内容不同所导致的职位差 异，从而使不同职位之间具有可比性，为确保薪酬的公平性奠定基础。