粹题：某公司是一家做机械加工业务的企业，受国际环境影响，市场份额降低了。公司准备进行改革，主要提供不同产品，以产品的研发，提升市场份额，赢得竞争优势。公司开始采用目标管理法，每月对业务部门和职能部门进行考核，有了一定成效。贡献型奖励:安分型培训;随落型绩效辅导;冲锋型改进绩效。 1.该公司转变模式后，是什么战略模式( )。