与采取其他经营战略的跨国公司相比，采取本土化战略的公司，其内部的绩效模糊程度（） 。

实施本土化战略的跨国公司力求减小地区调适压力，倾向于采用全球范围的地区结构。在此结构中，跨国公司总部的经营决策权下放给独立运行的国外各子单位（区域和各国子公司），各子单位间的协调需求低，说明公司的整合需求并不十分强烈。各部门彼此独立也就意味着公司的绩效模糊问题并不严重，因而控制成本也较低。