VRIO框架分析法中，（  ）是对企业拥有的资源和能力对竞争优势贡献的判断。

VRIO框架分析法从价值性、稀缺性、不可模仿性和组织性四个角度，审视和分析企业的资源和能力与企业竞争优势(或竞争力)的关系，从中寻找企业发展和成功的关键战略资源和能力。其中，价值性是对企业拥有的资源和能力对竞争优势贡献的判断（A选项正确），稀缺性是企业获得竞争优势的基础（B选项错误），不可模仿性是企业拥有长久竞争优势的保证（C选项错误），组织性发挥着协同作用（D选项错误）。故A选项正确。