建设单位与施工承包单位的多种承包模式中，建设单位组织协调工作量最大的是（）。

①施工总承包模式：由于建设单位只与施工总承包单位签订合同，合同结构简单。同时，由于合同数量少，使得建设单位的组织管理和协调工作量小，可发挥施工总承包单位总体协调的积极性。②平行承包模式：组织管理和协调工作量大。由于合同数量多，使项目系统内结合部位数量增加，这要求建设单位及其委托的监理单位具有较强的组织协调能力。③联合承包模式：建设单位的合同结构简单，组织协调工作量小，有利于工程造价和施工工期控制。④合作体承包模式：建设单位组织协调工作量小，但风险较大。