战略实施的模式

1.指挥型：企业高层领导研究确定战略，向企业管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行。 特点在于企业高层领导考虑的是如何制定一个最佳策略。

2.变革型：该模式十分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施。 缺点：过分强调组织体系和结构，有可能失去战略的灵活性。该模式较适合于环境确定性较大的企业。

3.合作型：该模式把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性 战略是各方协商的结果，可能会降低战略的经济合理性。这种模式比较适合于复杂而又缺少稳定性环境的企业。

4.文化型：该模式是把合作型的参与成分扩大到了企业的较低层次，力图使整个企业人员都支持企业的目标和战略。

5.增长型：企业的战略是从基层单位自下而上地产生。对管理者的要求较高，需要正确评判下层的各种建议，淘汰不适当的方案。