战略控制的方法

1.杜邦分析法：适用于产品多样化的大型企业，通过设立产品事业部，并设立投资中心，就可以对企业的战略实施状况进行财务控制。

2.平衡计分卡：平衡计分卡的设计从四个角度展开：财务角度、顾客角度、内部流程角度、学习与成长角度。这四个角度分别代表企业三个主要的利益相关者：股东、顾客、员工。

3.利润计划轮盘：主要应用于战略业绩目标制定和战略实施过程控制的战略管理工具。利润计划轮盘由利润轮盘、现金轮盘和净资产收益率轮盘三部分组成。