适用于取得竞争优势战略的绩效管理

（一）成本领先战略

对员工 ：强化员工的成本意识

绩效考核：尽量选择以结果为导向的、实施成本较低的评价方法。

评价指标：多选择一些客观的财务指标引导员工的行为

评价主体：只选择直接上级作为评价主体，以节约实施成本

考核周期：不宜太短，因为频繁考核会增加管理成本

绩效改进：选择标杆超越法，将行业成本领导者作为改进标杆

考核结果利用：应充分运用于成本的改进和控制，对绩效较好员工进行奖励

（二）差异化战略（鼓励创新）

对员工：鼓励员工发挥创造式思维

绩效考核：尽量选择以行为为导向的评价方法，因为创新成果很难用量化的指标去衡量

评价指标：对员工的结果多做客观评价

评价主体：多元化主体评价

考核结果利用：应用于员工的开发和培训