职业生涯管理的方法

一、组织层次方法

1.提供内部劳动力市场信息：公布职位空缺信息；介绍职业生涯通道（横向、纵向、双通道）；建立职业生涯信息中心。

2.成立潜能评价中心：评价中心：用于确定管理者候选人。

心理测验：对职业潜能、兴趣、价值观等测查。

替换或继任规划。

3.实施培训与发展项目

工作轮换；对员工培训；参加专题研讨会；专门对管理者进行培训或实行双通道职业生涯设计。

二、个人层次

1.给个人提供自我评估工具和机会

（1）职业生涯讨论会 （2）提供职业生涯手册 （3）退休前讨论会

2.职业生涯指导与咨询

实施人员：人力资源部的专业人员或具体负责人、员工的直接主管。组织外的专业指导师或咨询师。