【摘要】绩效管理的作用
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(一)绩效管理与绩效考核

考点

绩效考核

绩效管理

联系

（1）绩效考核是绩效管理的重要组成部分，绩效考核的顺利实施不仅取决于评价过程本身，更取决于与评价相关的整个绩效管理过程。

（2）有效的绩效考核是对绩效管理的有力支撑，成功的绩效管理也会推动绩效考核的顺利开展。

区别

（1）绩效考核只是绩效管理中的一个环节。

（2）绩效考核则侧重于绩效的识别、判断和评估。

（1）绩效管理是一个完整的管理过程；

（2）绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高。

(二)绩效管理的作用

1.绩效管理在组织管理中的作用

(1)有助于组织内部的沟通;(2)有助于管理者节约成本;(3)有助于促进员工的自我发展;(4)有助于建立和谐的组织文化;(5)是实现组织战略的重要手段。

2.绩效管理在人力资源管理中的作用

(1)绩效管理为其他人力资源管理环节的有效实施提供依据。

①为薪酬的发放提供依据;②为人员的配置和甄选提供依据;③为组织更有效地实行员工开发。

(2)绩效管理可以用来评估人员招聘、员工培训等计划的执行效果。

(三)有效的绩效管理特征。有效的绩效管理应当具备以下五个特征：

(1)敏感性;(2)可靠性;(3)准确性;(4)可接受性;(5)实用性。

一般来说，只要绩效管理体系满足敏感性、可靠性和准确性，就可以认为它是有效的。

(四)绩效管理有效实施的影响因素

(1)对绩效管理的认识程度;(2)高层领导支持;(3)人力资源管理部门的尽职程度;

(4)各层员工对绩效管理的态度;(5)绩效管理与组织战略的相关性;(6)绩效目标的设定;

(7)绩效指标的设置;(8)绩效系统的时效性。