H集团实行事业部制之所以取得成功，是因为（ ）。

本题考查事业部制组织形式的优点。事业部制组织形式的优点表现在：（1）有利于总公司的高层管理者摆脱具体管理事务，集中精力进行战略决策和长远规划。（2）增强企业的活力。（3）有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率。缺点：（1）容易使各事业部只顾自身的利益，削弱整个公司的协调一致性。（2）公司和各个事业部的职能机构重复，会增加费用和管理成本。