在（  ）下，主管通常会给自己信任或喜欢的下属较高的分数，对不喜欢的员工给予较低的评价，导致评价结果失真。

B选项：晕轮效应：因对被评价者的某一特质强烈而清晰的感知，而掩盖了该人其它方面的品质。在这种效应下,评价者通常会给自己信任和喜爱的部下较高的分数,对不喜欢的员工给予较低的评价,这会导致评价结果的失真。
A选项：首因效应：是指人们在相互交往的过程中，往往根据最初的印象去判断一个人。
C选项：干扰项。
D选项：盲点效应：评价者难于发现员工身上存在的与主管自身相似的缺点和不足。