交易型领导

观点：

（1）强调个人在组织中的权威和合法性

（2）强调任务的明晰度、工作的标准和产出

（3）关注任务的完成以及员工的顺从

（4）依赖组织的奖惩制度来影响员工的绩效

特征：

（1）奖励：承诺为努力提供奖励，为高绩效提供奖励，赏识成就

（2）差错管理（积极型）：观察和寻找对于标准的背离，采取修正行动

（3）差错管理（消极型）：仅在背离标准时进行干涉

（4）放任：放弃责任，避免做出决策