绩效评价之比较法

(1)排序法

排序法是指将员工的业绩按照从高到低的顺序排列的一种绩效评价方法。

根据操作方法的不同，可分为简单排序法和交替排序法。

简单排序法要求评价者把所有员工按照业绩的顺序排列起来。

交替排序法是对简单排序法的一种改进，是将员工从绩效最好到最差进行交替排序，最后根据序列值来计算得分的一种评价方法。

优点：操作简单，评价结果简单明了，实施的成木低廉。

缺点：排序法容易使员工有心理压力，不容易接受评价的结果，并且很难提供详细具体的绩效评价结果。

(2)配对比较法

配对比较法是根据某项评价标准将每位员工逐一与其他员工比较，选出每次比较的优胜者，最后根据每位员工获胜的次数进行绩效排序。

优点：配对比较法较排序法更加科学，它能在人数较少的情况下快速比较出员工绩效的水平。

缺点：当员工人数增加时，评价的工作量将会成倍地增加。配对比较法只能得到员工绩效的排名，不能反映员工绩效的差距和工作能力差距。

(3)强制分布法

强制分布法要求评价者将被评价者的绩效结果放入一个类似于正态分布的标准中。这种方法基于一个有争议的假设：在被评价者中，优秀、一般和较差的员工同时存在。

优点：在绩效考核中，评价者可能由于自己的主观意识，将被评价者的评价分数划定在一个区域内，从而弱化评价分数的差距。使用强制分布法可以有效避免考核结果可能出现的这种趋中趋势。

有利于管理手段的实施。

缺点：当一个部门中的员工都非常优秀时，使用强制分布法强行划分员工的等级就显得有失公平。