关于组织层次的职业生涯管理方法,以下描述正确的是( )。
- A “潜能评价中心”是用于评估员工是否适合当前岗位的工具
- B “职业生涯讨论会”属于组织层次的职业生涯管理方法
- C 横向通路通常指员工在同一管理层级或技术等级上不同岗位的变动路径
- D 双通道职业生涯设计主要是为管理人员设计,使其可以同时承担管理与技术工作
正确答案:B 参考解析:
本题考查对组织层次职业生涯管理具体方法的理解。
A选项错误,潜能评价中心的主要目的是评估员工(特别是管理者和专业人员)的晋升潜能和发展可能性,而不仅仅是评估其对当前岗位的适合度。
B选项错误,“职业生涯讨论会”是给个人提供自我评估工具和机会的具体方法,属于个人层次的职业生涯管理方法,而非组织层次的方法。
C选项正确,根据材料对职业生涯通路的定义,横向通路是员工在同一个管理层级或同一个技术、技能等级上不同岗位或不同工种之间的变动路径。
D选项错误,材料指出,双通道主要是为组织中的技术人员或专业人员设计的,是组织培养高层管理者的方式之一。选项表述不准确。
故选C。





