一家公司被另一家公司并购后，原公司的员工普遍对新公司的文化和管理方式感到不适应，组织认同感很低，人员流失严重。为了重建“企业温度”，社会工作者组织了一系列融合活动，包括让新老员工共同参与一次大型公益植树，并举办了一场企业文化竞赛，以增进了解和认同。这个小组的类型是（  ）。

本题考查企业小组社会工作服务的应用场景。

本题涉及以下几个小组类型：

（1）团队建设小组：增强协作能力，提升组织凝聚力

应用场景：部门间沟通障碍、协作不畅、人际冷漠等问题严重制约组织效能与团队绩效。

运用策略：依托团体动力学与团队凝聚力理论，设置信任游戏、协作任务、沟通训练等模块；设计跨部门混编任务，打破“职能孤岛”。

（2）压力管理小组：缓解职场压力，重建心理弹性

应用场景：现代职场节奏快、负荷重，员工长期处于高压状态易诱发身心健康问题，降低工作满意度与绩效。

运用策略：结合压力管理理论、心理韧性理论，设置“正念冥想”“情绪释放”“时间管理”专题活动；运用社会支持理论，促进成员间的情感联结。

（3）支持互助小组：应对生活危机，强化情感支持

应用场景：员工在遭遇人生重大变故（如丧亲、离异、重大疾病等）时，易出现情绪低落、角色冲突与工作倦怠等问题。

运用策略：借助危机干预模型、互助支持理论，设置“情感树洞”“心灵港湾”小组空间；联动家庭与社区资源提供多元支持。

（4）组织凝聚力小组（融合型）：“企业温度”再构建

应用场景：组织认同感不足、员工疏离、缺乏参与渠道，易导致人才流失与士气低落。

运用策略：应用组织行为学与企业文化塑造理论，设计文化共创、公益参与、义务劳动等项目；采用企业文化竞赛、员工表彰仪式等方式强化认同。

题干中，员工的核心问题是并购后的“组织认同感低”，社会工作者通过“公益参与”和“文化竞赛”来解决，完全符合组织凝聚力小组的策略。

故选D。