某互联网企业员工长期面临高强度加班、绩效考核压力，多名员工出现失眠、焦虑、情绪低落等问题，工作满意度持续下降。企业社会工作者介入后，组建小组开展“正念冥想练习”、“情绪释放工作坊”、“时间管理技巧分享”等专题活动，促进组员间相互倾诉与支持。该小组属于企业小组社会工作服务中的（  ）。

本题考查企业小组社会工作服务的应用场景。

本题涉及以下几个小组类型：

（1）职业发展小组：激发职业潜力，促进人才成长

应用场景：员工在职业发展中可能出现方向不明、成长停滞、岗位转型焦虑等问题，影响组织人才梯队建设。

运用策略：基于职业发展理论与生涯规划模型，开展SWOT分析，绘制生涯地图，开展角色模拟演练；邀请内外部导师分享成长路径。

（2）压力管理小组：缓解职场压力，重建心理弹性

应用场景：现代职场节奏快、负荷重，员工长期处于高压状态易诱发身心健康问题，降低工作满意度与绩效。

运用策略：结合压力管理理论、心理韧性理论，设置“正念冥想”“情绪释放”“时间管理”专题活动；运用社会支持理论，促进成员间的情感联结。

（3）人际关系小组：改善职场交往，修复冲突关系

应用场景：员工在人际互动中因沟通不畅、性格差异或价值观冲突引发摩擦，影响团队氛围。

运用策略：结合社会学习理论与人际沟通理论，采用角色扮演、非暴力沟通、情绪表达练习等方式提升沟通技巧；创设安全空间，提升员工的表达与倾听能力。

（4）支持互助小组：应对生活危机，强化情感支持

应用场景：员工在遭遇人生重大变故（如丧亲、离异、重大疾病等）时，易出现情绪低落、角色冲突与工作倦怠等问题。

运用策略：借助危机干预模型、互助支持理论，设置“情感树洞”“心灵港湾”小组空间；联动家庭与社区资源提供多元支持。

题干中，“加班压力、焦虑情绪、正念冥想、情绪释放”符合压力管理小组的应用场景与策略。

故选B。